那么今天，我們就來說說，企業(yè)為什么要使用裝修管理系統(tǒng)？它能給企業(yè)帶來什么好處？

在生產(chǎn)技術飛速發(fā)展的今天，產(chǎn)品技術的差異越來越少，企業(yè)之間的差異更多的體現(xiàn)在運作模式上，而企業(yè)內(nèi)部管理則是重中之重。尤其在國際競爭市場中，已出現(xiàn)了是否使用裝修管理系統(tǒng)，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時代，企業(yè)運作模式最直接的表現(xiàn)形式。

在龐大的市場面前，對手都用上了裝修ERP，我們怎能比競爭對手慢一步呢？

縱觀企業(yè)發(fā)展歷程，其實就是一個規(guī)模化、專業(yè)化的演變史。現(xiàn)如今，我們所熟知的大企業(yè)，幾乎都是規(guī)模化、專業(yè)化的典范。規(guī)模化意味著企業(yè)管理范圍的擴大，專業(yè)化則意味著企業(yè)管理的深度和精細程度。

我們不妨舉個例子看看。當一個企業(yè)還在創(chuàng)業(yè)階段時，人員架構不到十人。企業(yè)的管理者對企業(yè)客戶資源、渠道、財務、業(yè)績等方方面面都十分清楚。那如果企業(yè)人數(shù)遞增到上百人、上千人甚至更多，您覺得企業(yè)老板還能一手抓全所有管理？快速了解企業(yè)一手資料嗎？

答案毋庸置疑，當然是不能！

因為隨著人數(shù)的增長，企業(yè)的層級越多，區(qū)域更廣，要想在第一時間內(nèi)掌握企業(yè)各種狀況，還真的需要借助外力幫忙。而ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，就是為了幫助企業(yè)集中管理。

我們都知道，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，我們要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。

比如產(chǎn)品的庫存多少？銷售業(yè)績是多少？通常你就會去財務、倉庫管理者、銷售主管處了解情況，但往往你會發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：他們記錄的數(shù)據(jù)都不一樣。財務給到的數(shù)據(jù)大于倉庫管理者的，而銷售主管的比倉庫主管的還要大...這讓你很是頭疼，什么樣的數(shù)據(jù)才是真實可靠的呢？

而ERP管理系統(tǒng)，能實時將管理、財務、業(yè)務數(shù)據(jù)進行同步管理，讓數(shù)據(jù)更加統(tǒng)一。

在沒有進行信息化管理的企業(yè)中， 企業(yè)領導者通常以匯報的形式，了解和掌握企業(yè)經(jīng)營狀況。這種方式，最大的弊端在于很容易掩蓋隱患，了解不到企業(yè)的真實狀況。一旦下級對上級隱瞞問題，我們就很難快速的解決當下存在的問題。

而ERP中精細化的管理將最大程度的讓您了解企業(yè)的任何訊息，哪怕是底層的員工，你也能了解到員工的工作狀態(tài)，遇到的問題。

俗話說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。一個企業(yè)的建立，必定是想霸占一方市場的。而縱觀全國，能稱為行業(yè)佼佼者的少之又少，何況家裝行業(yè)這個龐大的市場，還沒出現(xiàn)龍頭企業(yè)。

要想企業(yè)得到壯大，系統(tǒng)的企業(yè)變革必不可少。因為企業(yè)由原先的幾人管理到需要若干個部門管理；由幾張簡單的單據(jù)記錄管理過渡到數(shù)百張單據(jù)管理，這更加需要規(guī)范的管理結構和流程、更加專業(yè)的技能。

而ERP管理系統(tǒng)，就是一款幫助企業(yè)實行規(guī)范化、專業(yè)化的管理工具。如果您使用它了，它會迫使您的企業(yè)管理逐步進入規(guī)范化、專業(yè)化。

因此，您還認為ERP管理系統(tǒng)，對您企業(yè)發(fā)展毫無用處嗎？