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行業(yè)新聞

全屋定制風席卷家居市場,3大類別玩家誰主沉浮

點擊數(shù):2868來源:發(fā)布時間:2018-07-17



近日,一年一度家居建材界的巔峰盛宴——廣州建材展落下了帷幕。億歐家居在走訪展會的同時,也關(guān)注到了一些引人矚目的焦點,例如愈加火爆的全屋定制。行業(yè)內(nèi)的越來越系統(tǒng)化專業(yè)化的趨勢,更多的家裝公司選擇了ERP相關(guān)的裝修管理軟件,便于日常的跟進管理。

當我們談論全屋定制時,我們在談論什么?

從2016年下半年,不斷有定制家居企業(yè)登錄資本市場開始,行業(yè)的關(guān)注度也在不斷向定制家居領(lǐng)域集中。我們會發(fā)現(xiàn),在此過程中,全屋定制的熱度逐漸攀升 ,我們不再花過多的精力關(guān)注企業(yè)的“大家居”戰(zhàn)略,而是集中到了這家企業(yè)是否打上了“全屋定制”的標簽。


當我們現(xiàn)在去談論全屋定制時,可能會想到“一站式購物”消費趨勢的轉(zhuǎn)變,尚品宅配、歐派家居、索菲亞等家居品牌,也可能會聯(lián)想到因為覆蓋的業(yè)務面更加廣泛,企業(yè)因此而不斷增長的銷售額......伴隨著全屋定制的熱度,各類企業(yè)都在前赴后繼進入這一市場,為了搶奪更多的市場份額,各個派別的企業(yè)各出奇招,我們有理由相信,這是一個還將繼續(xù)持續(xù)火熱的市場,而這場戰(zhàn)爭的精彩之處就在于,在戰(zhàn)役正式打響之前,誰都不能預測最終的勝利者會是誰。

全屋定制市場的典型玩家

從目前布局全屋定制的企業(yè)類型來看,由定制家居業(yè)務覆蓋到全屋定制的企業(yè)占了大頭,與傳統(tǒng)家居建材類企業(yè)有所不同,定制家居企業(yè)在市場競爭中一馬當先,這與其高毛利的特征不無關(guān)系,當然,在快速擴張之后,也有很多頭部定制家居類企業(yè)門店數(shù)量趨于飽和,主營業(yè)務發(fā)展出現(xiàn)瓶頸。由此,全屋定制像是一根“救命稻草”,在企業(yè)苦于尋找利潤增長點的時候出現(xiàn)。


除此之外,泛家居圈里的資本玩家也對全屋定制表現(xiàn)出了極大的興趣,包括家紡、板材、木門乃至家電企業(yè),促使其跨界的原因不用過多贅述,無外乎門檻低、高增長、整體化家居趨勢等。

面對打得火熱的全屋定制市場,也不乏新興的企業(yè)入局。現(xiàn)階段的全屋定制市場環(huán)境,顯然沒有留給新興的品牌發(fā)展的足夠空間,一線品牌的格局基本鎖定,二、三線品牌依靠產(chǎn)品特色以及區(qū)域優(yōu)勢,正在向全國布局經(jīng)銷體系的路上一往無前,新興的全屋定制品牌想要在殘酷的市場競爭中掠奪消費者的心智,在品牌和特色產(chǎn)品上下功夫是當務之急。


“開山鼻祖”品牌毫不松懈

以定制家居、櫥柜、衣柜優(yōu)勢進駐全屋定制的品牌,相較于其他陣營的玩家更多了些自信。他們往往更早一步跨入全屋定制市場,在整個市場中的話語權(quán)更大,也往往會引領(lǐng)一種潮流,很多中小企業(yè)跟風效仿。


在這一品類下,已經(jīng)開始自有劃分出了梯隊,第一梯隊的典型代表是歐派家居、索菲亞、尚品宅配等巨頭上市企業(yè),他們的營收已經(jīng)有相當規(guī)模,渠道布局接近或者已經(jīng)飽和;第二梯隊則是發(fā)展速度極快的企業(yè)代表,例如志邦廚柜、我樂家居和皮阿諾,以及詩尼曼、科凡等區(qū)域強勢品牌代表,這類企業(yè)的特點是還未在全國形成覆蓋性的布局優(yōu)勢,但在各自的產(chǎn)品體系和區(qū)域化經(jīng)營下,具備了不可輕易撼動的位置。


即便這類率先進入全屋定制的巨頭們已經(jīng)有了一定的市場話語權(quán),但在整個全屋定制品類的經(jīng)營中依然會面對簡單的資本和投入不能解決的問題,這對他們而言是未來還不可知的威脅,例如供應鏈端的整合,生產(chǎn)能力的考驗以及管理體制是否能匹配現(xiàn)階段的規(guī)模擴張。

全屋定制要求對企業(yè)提出了更多的要求,從消費者需求分析到下單、組織生產(chǎn)、配送、上門安裝以及售后服務等,各個環(huán)節(jié)必須環(huán)環(huán)相扣,且產(chǎn)品定制過程中涉及的板零部件、五金件極多,不能有一絲偏差。如果第一梯隊的玩家還未能將這些基本點做到位,對于第二梯隊、跨界的泛家居布局者甚至剛剛進入行業(yè)的小企業(yè)來說,難免會有捉襟見肘的更大風險。


泛家居布局者不甘示弱

即便預料到跨界經(jīng)營的困難,但眼前的蛋糕實在太大了,從2016下半年開始,接連上市的定制家居企業(yè)也讓泛家居圈的大佬們認為真正的風口就在這里。于是,不管是板材企業(yè),地板企業(yè),還是家紡企業(yè),甚至家居賣場,都在通過各種方式跨界進來。

例如,大王椰板材推出了布蘭莎全屋定制,2017年7月,兔寶寶全屋定制新品上線,從材料供應商轉(zhuǎn)型成為一站式家裝方案的提供者和解決者;地板企業(yè)德爾未來則通過收購百得勝的方式殺入全屋定制,一向注重“審美”的富安娜,繼續(xù)利用“美”的概念包裝出了全屋定制新品牌“富安娜·美家”,近段時間,家居流通業(yè)巨頭紅星美凱龍連續(xù)投資了多家全屋定制企業(yè),用資本的方式不斷加碼......


這些企業(yè)往往已經(jīng)擁有了較為成熟的品牌、渠道資源、優(yōu)秀的管理體系和人才,通過挖掘自身資源,進行深度整合之后,在全屋定制領(lǐng)域占據(jù)一定的市場份額也不無可能。甚至在一定情況下具備相對的優(yōu)勢,例如板材行業(yè)作為定制家居的上游領(lǐng)域,想要轉(zhuǎn)型跨界到全屋定制一定具備巨大的成本優(yōu)勢和資源整合能力。與此同時,產(chǎn)業(yè)鏈縱向的延伸是擴大企業(yè)布局和搶奪市場的一個有效途徑,能夠幫助原有業(yè)務的需求持續(xù)擴大。

然而,從目前的發(fā)展情況來看,跨界經(jīng)營的優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮,但是新增板塊業(yè)務對原有經(jīng)營業(yè)績的“拖累”卻在持續(xù),從后端生產(chǎn)線到制造設備的投入,再到前端品牌的重新塑造和消費者的培育,這些都不是一蹴而就的事情,遺憾的是,還未能看到跨界全屋定制的新品牌對企業(yè)做出貢獻,鮮有成功的案例值得我們分析。


入局新玩家獨辟蹊徑

有了頭部企業(yè)不斷試錯的嘗試,還有跨界大佬們瘋狂投入的感染,新興的全屋定制品牌也似乎擁具有了初生牛犢不怕虎的勇氣。

與前者不同的是,他們更傾向于利用獨特的優(yōu)勢生存下去,有可能是通過“小而美”的經(jīng)銷商體系,賺小錢,做大生意,積少成多,比如“北派”企業(yè)依詩米;也有可能是通過互聯(lián)網(wǎng)營銷的方式,吸引受眾,引流線下,獨辟蹊徑,最近獲得紅星美凱龍投資的全屋定制品牌佰麗愛家遵循此理。總之,在這類新興的企業(yè)主眼中,賺到錢才是硬道理,而是否能夠在一定的時間段內(nèi),力爭全屋定制品牌的上游,似乎并不是他們的追求。

熱潮不斷上演,未來誰主沉浮?

這股關(guān)于全屋定制的熱潮還在不斷上演,不管是資本的持續(xù)關(guān)注還是品牌數(shù)量的急劇增多,都在顯示著這一領(lǐng)域進入了爆發(fā)期,爆發(fā)期過后可能會有一批企業(yè)跟不上步伐,甚至被殘酷清退出局,但并不妨礙這個階段的競爭持續(xù),競爭的焦點和關(guān)鍵一定是集中在企業(yè)的綜合實力上。


而在這個規(guī)模將達1500億的行業(yè)中,中國的CR3(行業(yè)前三所占有的市場規(guī)模)僅為10%不到,而歐洲國家的這一數(shù)據(jù)已經(jīng)達到了76%,按照這樣的邏輯,中國的定制家居產(chǎn)業(yè)大有可為。未來究竟會是領(lǐng)頭軍保持領(lǐng)先?還是跨界經(jīng)營者占據(jù)主動權(quán)?亦或是后來者會居上,億歐家居會持續(xù)關(guān)注。

而專業(yè)的裝修管理軟件能讓裝企更專業(yè)更管理化。



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