有人在的地方就有“江湖”，同樣，有人在的地方，就有“市場”。

前不久跟匯通達家居建材發(fā)展總監(jiān)商亞均聊到，他提到現(xiàn)在很多人布局家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)的原因。“現(xiàn)在家居建材行業(yè)相對來說還是非常傳統(tǒng)，可改變的空間很大?！?

他告訴億歐家居，“未來，無論是輔材企業(yè)去做供應(yīng)鏈整合、主材將整體家裝體系進一步擴大，還是精裝修的標準化體系進一步形成，甚至于打通家居建材行業(yè)的線上線下新零售渠道，這些領(lǐng)域無一不存在巨大的發(fā)展?jié)摿??！?

那么，如果給你一個機會去構(gòu)想供應(yīng)鏈行業(yè)的未來，你會想些什么？

從輔材、主材到家具軟裝，家居建材供應(yīng)鏈的不同形態(tài)和入局者

在家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)，已經(jīng)出現(xiàn)了不少入局者。自億歐家居開始籌備這個選題以來，關(guān)注的企業(yè)數(shù)量一天比一天多。首先，家居建材行業(yè)的供應(yīng)鏈體系大致分為三類：

第一類是輔材供應(yīng)鏈，目前以家居建材B2B電商為呈現(xiàn)模式，企業(yè)數(shù)量并不少，主要為工長提供服務(wù)。比如北京的好材好住集團、掌上輔材、搜輔材，上海的全材網(wǎng)、小胖熊、材包包等等；

第二類是主材供應(yīng)鏈，目前還沒有走出成形的發(fā)展道路。億歐家居了解的家居建材主材供應(yīng)鏈企業(yè)分布在各地，比如浙江、江蘇、福建、深圳、上海、北京、山東等地，看上去，似乎有比較多企業(yè)分布在沿海城市，億歐了解到的企業(yè)包括東箭、恒騰網(wǎng)絡(luò)（恒大旗下）、華耐家居、裝象、云家通、居樂屋、中裝速配、材巴巴等等；

第三類是家具軟裝供應(yīng)鏈，這一塊有少數(shù)企業(yè)在做。比如宜和宜美、全屋優(yōu)品、優(yōu)家購等等，由于軟裝具有SKU產(chǎn)品數(shù)量過多、難整合且供應(yīng)鏈冗長的特征，相對而言，做這塊的企業(yè)就偏少。

在這些列舉的入局者中，有的已經(jīng)獲得了B輪甚至更高的融資輪次、獲得了多家知名風投的青睞；有的企業(yè)起步不久但創(chuàng)始人是行業(yè)資深玩家，想致力于改變供應(yīng)鏈行業(yè)大而分散的特殊形態(tài)……

他們的切入點各有不同，都還談不上在市場上擁有多大的市場占有率，但都努力地在這個行業(yè)里“活著”，想要為供應(yīng)鏈行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而他們，僅僅只是家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)中的一小部分，沒有被包含在里面的玩家還有很多。

撇開“坑”和“痛點”不談，暢想家居建材供應(yīng)鏈的未來

對于沒有進入家居建材供應(yīng)鏈市場的玩家來說，在他們的眼中，“供應(yīng)鏈”的吸引性可能是在于利潤。實際上，就目前供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展情況來看，已經(jīng)盈利（有正向收入）的企業(yè)并不少，但已經(jīng)實現(xiàn)整體盈利并獲得了較大利潤的企業(yè)只是極少量。

好米家裝COO許宇峰告訴億歐家居，他曾經(jīng)花了一段時間到廣東和上海，走訪當?shù)氐募揖蛹已b企業(yè)，發(fā)現(xiàn)家居行業(yè)的利潤掌握在以研發(fā)為核心或以產(chǎn)品為核心的企業(yè)手中、掌握在大的經(jīng)銷商手中，但家裝公司其實是沒有錢賺的。因為更多的錢是掌握在真正擁有一手產(chǎn)品和一手資源的人手里的。

從這個角度來看，走資源聚合路徑的家居建材供應(yīng)鏈企業(yè)能夠取到的利潤也很可能并不如想象中可觀，但它確實是一個存在很大發(fā)展空間的市場。

不惑創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人李祝捷在投資輔材B2B電商“掌上輔材”時曾說過，“我們認為輔材多層交易的業(yè)態(tài)源于信息不對稱和倉儲物流難以管理，行業(yè)整體市場空間大毛利率高?！边@一點正是供應(yīng)鏈行業(yè)存在巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠渲幸粋€理由。

那么，在各家企業(yè)眼中，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)的未來方向是什么？在億歐看來，供應(yīng)鏈行的本質(zhì)在于整合市場資源（采購能力、銷售能力）、自建物流體系和倉儲體系（倉配能力）以及搭建供應(yīng)鏈體系全服務(wù)鏈條（服務(wù)能力），只有做到這四點，供應(yīng)鏈體系才是完整的。之余還需用專用的家裝管理軟件來進行優(yōu)化。

在億歐家居分享的前面幾篇文章中，有不少內(nèi)容都提到了供應(yīng)鏈行業(yè)的“坑”和“痛點”，撇開這些不談，供應(yīng)鏈行業(yè)的未來還是非常值得期待的，可能包括以下幾種模式：

1? 去經(jīng)銷商化，企業(yè)建立大而全的供應(yīng)鏈平臺，比如房地產(chǎn)商自建家居建材供應(yīng)鏈平臺，與多個大品牌形成聯(lián)動效應(yīng)。這種方式的好處在于做到真正的“去經(jīng)銷化”，將可能的利潤提到最高，但問題在于兩點：

一是很難確保供應(yīng)鏈管理過程中不出現(xiàn)疏漏，合作過程沒有如實開展等等，在行業(yè)無明確監(jiān)管條例的情況下，容易發(fā)生產(chǎn)品非正品、價格不夠統(tǒng)一的問題；

二是自建供應(yīng)鏈平臺的企業(yè)必須要能滿足目標群體（如家裝企業(yè)）的需求，如果僅僅只能滿足部分需求是做不到太大的市場規(guī)模的，無論是在主材、輔材還是家具軟裝，要是想吃透其中一項供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、做到足夠大就必須能夠盡可能地滿足企業(yè)的需求，這一點在目前來看還沒有企業(yè)能夠做到。

2? 做自給自足的地方性供應(yīng)鏈平臺。如果企業(yè)想做地方性的小平臺，不想突破區(qū)域化的限制的話，這也是一種可行性強的方式。但它的弊端在于，在區(qū)域化內(nèi)如果做不到一家獨大，那么很容易陷入價格戰(zhàn)當中。除非企業(yè)與企業(yè)之間達成和諧的合作關(guān)系，不然這種模式極易導致對市場定價規(guī)則的破壞。

3? 供應(yīng)鏈平臺不單可以和大的生產(chǎn)廠商合作，還可以和經(jīng)銷商展開合作。這種方式可能會在很大程度上提高成本，同時也會降低利潤，但這種方式適用于中小供應(yīng)鏈平臺，因為它更安全、更省心也更合理。

對于供應(yīng)鏈未來可能的發(fā)展趨勢，不少行業(yè)人士都跟億歐家居所想的一樣，那就是家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)未來肯定會出現(xiàn)巨頭、甚至寡頭，這在其他行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了先例。不過，只有對現(xiàn)在的“坑”、“痛點”和“困境”越有耐心的企業(yè)，才會對未來越充滿信心。

只要撐到了最后，就有可能成為王者，否則就只能成為“先烈”，商海里的競爭規(guī)則本就如此。所以，無論前路被暴雨沖刷還是被洪水“圍困”，都要做到安之若素，雨過會天晴，從來都如此。家裝管理軟件的市場在市場的帶動下，也會有新的前進方向。