例如，不久前順豐和菜鳥網絡的那場著名的糾紛，本質上就是一場數據主導權的爭奪戰。過去，我們衡量一個企業的競爭力，通常以研發和技術積累為標準，而在未來數據量和數據源可能會成為新的商業規則，我愿意稱之為數據權力。

客觀的說，今天我們重新所定義的巨頭，無論是美國還是中國，都表現出明顯的數據權力特征。比如美國的google、facebook、亞馬遜以及中國的阿里、騰訊和百度。他們之所以成為互聯網時代的巨頭，最大的原因在于他們掌握了數據源，并圍繞這些數據構建了難以逾越的競爭力。

正如蘇萌認知的那樣，“在數據時代超級大公司在朝著壟斷方面發展，接下來必然會形成中心化的商業”，蘇萌也告訴我他的擔憂，”以前，企業的興衰更迭有很重要的原因是因為新技術代替舊技術，而在大數據+人工智能推動的智能時代，一旦某些核心的數據巨頭形成了一定的對數據和核心技術的壟斷，當數據被壟斷在巨頭手里，他的技術會越來越好，這個時候他造成的中心化是不可逆的?！?/span>

是的，數據經濟時代極易形成不可逆轉的中心化，如果做不到中心動態化，就會造成一定的危險。所以，蘇萌提出了一個全新的理念：泛中心化。“泛中心化不意味著沒有中心，而是通過不斷的博弈來實現動態均衡的中間過程，中心化意味著控制，而泛中心化意味著獨立，很顯然泛中心化的商業形態具有更強的自我迭代和自我修正的能力?！碧K萌說。

由泛中心化思路出發，從百分點服務幾千家企業的經驗中，蘇萌總結出未來商業組織的三大生存之道：獨立，融合以及智能。其中，獨立指的是數據主導權以及在充分競爭的市場環境下企業能夠進行長尾的創新；融合，指的是生產要素的連接，生產方式的協作，以及業務邊界的淡化；而智能的核心在于決策智能和運維智能。

我是這么理解這三大要素的，首先獨立意味著掌握一定的數據主權，但又可以讓數據流動交叉產生價值。其次融合意味著跨界，企業通過數據的交融，不一定局限于過往的業務范疇。最后是智能，這是對獨立和融合兩點的技術保證。所以，這三點生存之道，實則指出了擁有數據主導權的企業，通過數據的開放和共通，聯接上下游，創造新商業模式的過程。

蘇萌的這套理論，顯然既有高屋建瓴的思想特征，也有實際落地的思考。

“學院派”企業的數據情懷

蘇萌個人帶給我們感受，其實和百分點的企業發展有異曲同工的意味。這家從一開始就被打上“學院派”標簽的創業公司，聚集了全球各大名校的博士，研發團隊也是以高學歷著稱。學院派的作風，帶來給百分點很多的理論思考，這讓百分點在業務發展的過程中，為大數據產業做出了很多不一樣的貢獻。

前文所述的泛中心化理論就是典型的代表，包括去年百分點還推出了“數據決策力”的概念。不得不說，大數據發展的歷程中，技術和產品的迭代我們好不陌生，而對大數據和企業結合之后，輸出理論依據的，真的獨此一家。

我認為，這是一家“學院派”企業的數據情懷。在商業時代，不乏能征善戰的商業奇才，也有很多領袖絕倫的技術英才，但只有形成了理論和方法論，具有獨創性，并能夠沿著這一路徑持續增長，并能夠成為行業的標準的企業才是真英雄。

百分點集團COO劉鈺說，“百分點是一家非常獨特的公司，我們過去四年每年實現業績300%的成長，在這么忙的狀態下，我們還是經常進行理論化的提煉。雖然我們今天只是一家并不算大的企業，但我們時常探討商業的未來和人類社會的未來”。

不難發現，這是一種使命感，每一家有偉大的夢想的公司，都有自己的堅持，也必然需要使命感，才有機會走向偉大?？陀^的說，百分點今天所作所為，是符合了這一特征的。

那么，回到百分點發展的未來，蘇萌認為，“商業化在驅動著我們朝不同的技術方向走，百分點在朝著大數據和人工智能的結合這條路走，目前看無論是制造、媒體還是金融、公共事務，都在朝著大數據+人工智能方向發展。”林肯說，“最好的預測未來的方式就是去創造它”。蘇萌和他的百分點，看來也已經做好了所有準備。