同樣的天橋,在人流擁擠的城市很好的發(fā)揮了它的作用;在人口稀少的農(nóng)村成了沒用的擺設(shè)。
ERP的實(shí)施也是如此道理,許多小企業(yè)仰慕大企業(yè)的完善管理模式,于是照搬人家的管理體系,結(jié)果導(dǎo)致實(shí)施的失敗。大企業(yè)ERP系統(tǒng)里的規(guī)則非常之多,中小企業(yè)則不需要有這么多的規(guī)則,中小企業(yè)要求系統(tǒng)更具靈活性,一定要給夠它靈活的空間,用幾個(gè)關(guān)鍵的規(guī)則貫穿始終,把握好度至關(guān)重要。在學(xué)習(xí)、借鑒大企業(yè)成功管理思想的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),加進(jìn)自己企業(yè)的管理模式,成為真正適合自己企業(yè)的管理體系。
個(gè)人認(rèn)為ERP在企業(yè)的實(shí)施,應(yīng)該把它做為一粒種子,種入企業(yè)的土壤中,讓它一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)芽,慢慢成長(zhǎng)成為一棵樹,有了這樣的過程,它才會(huì)穩(wěn)固扎根在你的企業(yè)當(dāng)中。你如果將別人企業(yè)已成形的一棵樹移植到自己的企業(yè)中,那么很可能因?yàn)橥寥馈夂颉囟龋ü芾砟J剑┑葪l件的改變而死去
其次,降低門檻的高度,給中小企業(yè)一個(gè)可跨越的臺(tái)階
怎樣降低ERP實(shí)施門檻的高度?那就是多看中小企業(yè)實(shí)施ERP的優(yōu)勢(shì):企業(yè)人員少,用戶數(shù)目少;組織架構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單,系統(tǒng)設(shè)置上層次少;業(yè)務(wù)相對(duì)不是很復(fù)雜,使軟件再次開發(fā)程度要小很多;這一切使得ERP能夠在比較短的時(shí)間內(nèi)完成實(shí)施。小企業(yè)的這些優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),大大降低了ERP的開發(fā)成本。開發(fā)者在軟件開發(fā)時(shí),既要考慮到中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用,也要考慮到軟件的價(jià)格要在中小企業(yè)能接受的范圍之內(nèi),這就從軟件價(jià)格上,降低了門檻。中小企業(yè)的人員素質(zhì)相對(duì)偏低,這就要求你開發(fā)出來的系統(tǒng),只要會(huì)用電腦打字的人就能操作。軟件無需長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn),幾天之內(nèi)即可上手,這又從軟件實(shí)施上,降低了門檻。
ERP帶給企業(yè)的收益不只是降低成本,重要的是企業(yè)已有的管理模式得到了完善和更新。成功實(shí)施ERP,為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化管理打下牢固的基礎(chǔ)。