很多人都明白，經(jīng)歷的時間越長，事物的矛盾就越發(fā)的顯露出來，同樣一個裝修企業(yè)如果把握不準發(fā)展中的主要矛盾，那么將面臨可怕的潛在危機，產(chǎn)品和服務(wù)，是企業(yè)永恒的話題，云立方網(wǎng)絡(luò)溫馨提示：緊抓住三個問題，立足現(xiàn)在，拓展未來，不給時間留下可乘之機。

第一個問題，現(xiàn)在做什么

      特別是新裝修企業(yè)要找事情做，老企業(yè)總有事情正在做。我們現(xiàn)在做的事情究竟是什么，這個問題并不可笑，實際上很不容易回答。問題的關(guān)鍵不在于隨便給出一個答案，而在于獲取答案、反思答案的過程。這個過程是如此的糾結(jié)、反復(fù)，甚至痛苦。

      管理者每天都很忙，有部門內(nèi)的瑣事，有部門間的糾纏，有同行的逼迫，有大勢的取舍。每個清晨在熱血沸騰中醒來，每個深夜在身心俱疲中睡去。但是，苦勞不等于功勞，更不等于成功。現(xiàn)在做什么，是必須要回答的首要問題。

第二個問題，將來做什么

      未來是今天的延續(xù)，未來不能預(yù)測，只能創(chuàng)造。明白現(xiàn)在做什么，這樣的管理者已經(jīng)很不錯，但是還不夠卓越。卓越的管理者必須清醒和清晰地認識到，將來做什么。將來做什么，最大的可能是沿著現(xiàn)在的方向繼續(xù)前行。確定了將來做什么，企業(yè)就可以提前做準備，因為去往的地方不同，需要的資源不一樣。

第三個問題，應(yīng)該做什么。

      應(yīng)該做什么，是一個立場問題。站在企業(yè)一邊，現(xiàn)在做的和將來做的，似乎都是應(yīng)該做的，但是站在用戶一邊，結(jié)論就可能完全不一樣。當初諾基亞和黑莓雄霸天下，兩家企業(yè)也很清晰地知道現(xiàn)在做什么、將來做什么。一切都很美好，一切似乎都是應(yīng)該和應(yīng)當，但是，當Android、IOS聯(lián)手襲來的時候，諾基亞和黑莓幾乎沒有任何像樣的抵抗，轉(zhuǎn)瞬間大廈崩塌。應(yīng)該做什么，還是一個境界問題。應(yīng)該不應(yīng)該，兩者之間的界限常常很模糊，不容易做出判斷和選擇。

      對于一個裝修企業(yè)，不僅要有遠大的發(fā)展戰(zhàn)略，立足當下也是一個不變的話題，可不管是新晉企業(yè)也好，成熟的裝修企業(yè)也罷，當下都有一個共同的難題——管理。早先，裝修行業(yè)形式一片大好，都忙著擴大規(guī)模掙取收益，但慢慢的管理者就會發(fā)現(xiàn)越來越力不從心，公司財務(wù)糟、私單跑單嚴重、業(yè)務(wù)成本高、工地難控、客戶不滿等等矛盾日益凸顯，那有沒有有效的解決世道，答案是肯定的，那就是實現(xiàn)企業(yè)的ERP現(xiàn)代信息化管理，比如云立方的ERP管理軟件，高效解決了企業(yè)協(xié)同辦公、材料、財務(wù)、項目等管理難題，運用現(xiàn)代信息化管理手段幫裝企全面打通裝企核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。