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裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型有四種路徑

點(diǎn)擊數(shù):3897來源:發(fā)布時(shí)間:2016-07-05

      裝飾行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)里的朝陽行業(yè),未來市場(chǎng)空間依舊很大,但經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,裝飾行業(yè)過去躺著賺錢的時(shí)代已一去不復(fù)返,因此轉(zhuǎn)型迫在眉睫,從當(dāng)前來看,行業(yè)存在四種轉(zhuǎn)型路徑。




      很多人認(rèn)為新常態(tài)是一種狀態(tài),但他認(rèn)為新常態(tài)實(shí)際上是在釋放一個(gè)信號(hào),告訴大家中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)結(jié)束了高達(dá)35年的高速增長(zhǎng),進(jìn)入了所謂的“L”型,大家以前躺著掙錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)沒有了,企業(yè)要發(fā)展、生存就要靠自己不斷升級(jí)。


      裝飾企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,當(dāng)前存在四種主流轉(zhuǎn)型路徑。其一,以互聯(lián)網(wǎng)+為依托進(jìn)軍家裝市場(chǎng),公裝切入家裝容易,但家裝切入公裝則非常難,且此類轉(zhuǎn)型存在勞動(dòng)力無法統(tǒng)一的問題,客戶要求不一樣,很難滿足每個(gè)客戶要求。


      其二,通過一帶一路的方式進(jìn)軍海外市場(chǎng),選擇此類模式之企業(yè)以東南亞為突破口,再逐漸往其他海外地區(qū)拓展。


      其三,爭(zhēng)搶上游材料市場(chǎng)。此類模式下,以后的零部件將工廠化生產(chǎn),然后現(xiàn)場(chǎng)裝配,這是很好的模式,但同時(shí)也遇到一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力問題,比如木門,一個(gè)裝飾公司生產(chǎn)的木門跟生產(chǎn)已經(jīng)十年的木門怎么比,因?yàn)槌杀靖簧希怨芾砗茈y。


      2015年裝飾行業(yè)已完成市場(chǎng)達(dá)3.4萬億元,但市場(chǎng)集中度非常低,全國(guó)約有13萬裝飾企業(yè),盡管行業(yè)面臨下滑壓力,但市場(chǎng)空間依舊很大潛力。16年的裝飾行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),云立方深切的明白裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型是迫切需要,特別在信息化時(shí)代下,實(shí)現(xiàn)信息化管理方能跳出傳統(tǒng)思維的深坑,裝飾企業(yè)只有不斷的努力創(chuàng)新、加強(qiáng)管理才能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。


      故而云立方不僅為裝飾企業(yè)量身定制了極具前瞻性的ERP裝飾管理系統(tǒng),同時(shí)還通過各個(gè)入口將行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的串聯(lián)起來,通過優(yōu)化中間環(huán)節(jié)資源來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。


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