資本和創(chuàng)業(yè)者一擁而上,無非是看好人工智能未來的商業(yè)化。但現(xiàn)實的問題是,人工智能創(chuàng)業(yè)到底能不能掙錢?可盈利的機會在哪里?后來者可跳過哪些坑?
智能家居遭冷眼相待AI商業(yè)化何時實現(xiàn)
2017年的第一季度里,科技圈發(fā)生了幾件大事。一是創(chuàng)新工場宣布成立“人工智能工程院”,李開復親任院長;二是孫正義首次在世界移動通訊大會(MWC)上披露收購ARM后的情況,并表示未來對ARM“統(tǒng)治”智能界信心十足;三是百度成立智能駕駛事業(yè)群組(IDG),坦言將不遺余力實現(xiàn)無人駕駛汽車的上路行駛;四是三星收購了虛擬助手初創(chuàng)公司VivLabs;五是“人工智能”首次被寫入政府工作報告。
短短三個月時間,人工智能獲得投資人、科技巨頭和政府的重磅加持,足以暗示AI革命浪潮的燎原之勢。根據(jù)《烏鎮(zhèn)指數(shù):全球人工智能發(fā)展報告2016》,全球平均每10.9個小時就有一家人工智能企業(yè)誕生。一時間,人工智能創(chuàng)業(yè)成為了國內(nèi)創(chuàng)投市場的主流,名副其實的風口行業(yè)。
一向看好人工智能的李開復,則在近日接受媒體采訪時表達了對此的擔憂,“有一些泡沫,有一些調(diào)整”,并表示明年初會出現(xiàn)第一波倒下的AI公司以及投資人。
資本和創(chuàng)業(yè)者一擁而上,無非是看好人工智能未來的商業(yè)化。但現(xiàn)實的問題是,人工智能創(chuàng)業(yè)到底能不能掙錢?可盈利的機會在哪里?后來者可跳過哪些坑?
人工智能領(lǐng)域市場布局
據(jù)某細分領(lǐng)域研究機構(gòu)出具的統(tǒng)計報告顯示:2016年,中國的人工智能企業(yè)有709家,美國有2095家,英國有366家。其中,美國與歐洲投資較為密集,數(shù)量較多,其次為中國、印度和以色列。
總體來看,國外以Google、Facebook、IBM、Microsoft、Amazon、Intel等為主,國內(nèi)則以BAT、科大訊飛等為主。
除科技巨頭外,人工智能發(fā)展條件的成熟同時催生了大量人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)。截止2016年11月,VentureScanner將1485家人工智能公司劃分為13個細分行業(yè),包括深度學習/機器學習(通用)、深度學習/機器學習(應(yīng)用)、自然語言處理、計算機視覺/圖像識別(通用)、計算機視覺/圖像識別(應(yīng)用)、手勢控制、虛擬私人助手、智能機器人、視頻內(nèi)容識別、內(nèi)容感知計算、語音識別、推薦引擎、語音到語音翻譯。
其中,深度學習/機器學習(應(yīng)用)分類以約436家企業(yè)的數(shù)量遙遙領(lǐng)先,自然語言處理公司數(shù)量232家位列第二。
被資本“冷眼相看”的智能家居
2014年,谷歌以32億美元的重金砸向智能家居公司NEST。2015年,智能家居的概念在國內(nèi)躥紅。
2016年,“智能家居”先是被寫入政府工作報告和十三五規(guī)劃,進而諸多大廠商也推出自己的概念和產(chǎn)品,比如蘋果的HomeKit、華為的Hilink協(xié)議、小米的SmartThings,海爾的U+等。
房地產(chǎn)商和互聯(lián)網(wǎng)公司借此勢頭合作共贏,推出各類以“智能”為標配的“科技樣板間”,并借助地產(chǎn)名人效應(yīng),吸引關(guān)注度。但在初創(chuàng)資本市場,關(guān)注度卻較低。
然而,概念都包裝好了,產(chǎn)品呢?
零散布局,無法形成全面布局
進軍智能家居的大多互聯(lián)網(wǎng)公司都是軟件起家,即便是小米,也是依靠硬件工廠代工,沒有硬件技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)。而智能家居系統(tǒng)勢必會在未來有眾多與互聯(lián)網(wǎng)融合的需求,如大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能等。只是推出了類似空氣凈化器、音箱、空氣檢測器、智能插座等零星產(chǎn)品,顯然無法完成對概念中的智能家居的布局。
加上當下世界經(jīng)濟整體下滑趨勢以及資本對于智能硬件熱情減退的影響,更是讓智能家居行業(yè)雪上加霜。根據(jù)因果樹智能家居融資趨勢,2015年,國內(nèi)智能家居行業(yè)多達161筆,2016年則消減了近一半,只有73筆。
對于智能家居市場的遇冷,來自知名風投A16Z的ChrisDixon表示,“這是一個非常大的系統(tǒng),對于創(chuàng)業(yè)公司來說可能太大了”。言下之意,一家創(chuàng)業(yè)公司很難駕馭。這也是為什么盡管A16Z在3D打印、虛擬現(xiàn)實和無人機領(lǐng)域都有重量級投資,卻對智能家居格外謹慎。
無法擊中用戶痛點,市場還在培養(yǎng)階段
盡管亞馬遜的Echo智能音箱已經(jīng)在美國成為了智能家居的入口,人們通過它可以用語音控制家電、購買商品、查詢資訊。Echo的成功令到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動,科大訊飛就和京東合資成立了一家公司做叮咚音音箱。
盡管從技術(shù)、價格、銷售渠道等因素來看,叮咚并不輸給Echo,但對國內(nèi)用戶而言,智能音箱仍不是強需求。因此它的市場反響平平,銷量也很普通,遠不及美國的Echo。
當下的智能家居領(lǐng)域有三種發(fā)展模式:一種是像三星建立InternetofThings聯(lián)盟一樣,現(xiàn)有一個統(tǒng)一的標準,再尋找能夠填補空缺的產(chǎn)品;第二種是像蘋果,借自己龐大的用戶基數(shù),吸引智能硬件接入;創(chuàng)業(yè)公司多為第三種,像Nest一樣從單品入手,讓它更具吸引力,從而使用戶在不知不覺中購買整套系統(tǒng)。
產(chǎn)品能否持續(xù)發(fā)展,穩(wěn)定的收入來源是其重要因素之一。觀察國內(nèi)外眾多眾籌平臺上的產(chǎn)品可以發(fā)現(xiàn),許多小而美的產(chǎn)品由于其創(chuàng)新性而募資成功,卻無法在市場中盈利。以致對后續(xù)的研發(fā)、經(jīng)營帶來困難。
以Nest和Canary為例,Nest除了面向一般消費者外,還將能源公司作為其客戶,拓展收入來源;而Canary除了單一的設(shè)備收入外,提供使用者云端儲存及中心監(jiān)控的服務(wù),成為每個月穩(wěn)定的收入。這類模式可以為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者所借鑒。
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